2020年，在“新冠疫情”的肆虐下，全球經濟逐漸走向下坡路。實體行業遭受重創，為謀取一線生機，企業紛紛轉向線上營銷、線下體驗，線上線下協同統一的商業模式，開始了數字化企業的轉型之路。

“疫情”下 的家居行業

縱觀現狀，一部分家居企業采用傳統的市場推廣、線下銷售的營銷模式，實體門店成為了主要的客源聚集地。但是受到這次疫情的影響，期間人們將時間集中投放于線上社交、線上交易，使得門店業績慘不忍睹。

另一部分新秀家居企業卻脫穎而出，將互聯網大數據融入日常經營管理之中，精準匹配需求、低成本獲客。不僅提高整個流程的運營效率，而且在這次危機中獲取了獨屬于數據時代的紅利。

家居行業“出路”何在？

為了幫助更多的家居企業渡過這次“經濟寒冬”，電上店下有整套解決方案。

作為一家沉淀家居行業10年的企業，電上店下深知供應商、品牌商、經銷商的痛點與難點，以及現代消費者的升級需求，因此潛心研發營銷+管理相結合的數據化管理系統、智能化app等，幫助企業或者經銷商降本增效、拓展客源，將顆粒化商業信息聚攏收集，形成千人千店網絡密集式的布局。

夏慕家具企業&電上店下

2020年1月，夏慕家具順利與電上店下簽約，致力將夏慕打造成數字型企業，并形成體系內獨有的一套新零售系統。

成都夏慕家具有限公司是一家集研發，生產，銷售為一體在綜合性家具企業。專注于客餐廳家具產品的研究、開發、生產和銷售，致在于提供健康、舒適、環保的家具解決方案。

電上店下為夏慕創造何種價值？

1：研發升級

隨著互聯網時代的到來，消費者的需求呈現多樣化、個性化以及科技化。為了響應升級式的消費需求，夏慕家具引入電上店下D9信息系統，將客戶的來源、興趣以及意向風格等進行數據化歸集與分析，讓夏慕明知客戶需求的變化，實時把控家具研發的方向。

2：生產升級

同時，電上店下D9信息系統具有采購監控與庫存查詢，優化生產信息對接過程，使得信息傳遞精準、迅速。讓經銷商下單到工廠，不再使用微信電話溝通，解決夏慕家具一大困擾。

3：推廣升級

除此之外，夏慕利用電上店下手機端APP，通過微商城與電名片推廣線上銷售。小小模塊，卻具有強大的引流、傳播作用，讓整個微信、微博等社交媒體成為企業獲客的來源地，龐大的社群基數大幅度提高了客流量。

最后，夏慕家具洪總表示：曾經有過互聯網創業經驗的他，深知其發展勢頭的迅猛，家居行業要想順應時代的步伐，打造數字化新零售系統迫在眉睫。

結語

機會總是留給有準備、有能力的人，企業也無疑例外。在這次“危機”中，總有企業轉“危”為“機”，搭乘大數據時代的順風車，感受行業前端的新風，成為家居行業的“弄潮兒”。